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                   1  引言    信息技術正改變著產(chǎn)品和生產(chǎn)過程，特別是近幾年國內(nèi)鋼鐵企業(yè)通過多個信息化項目的實施，大大提升了企業(yè)的管理水平，但進出口業(yè)務的管理大多沒有實現(xiàn)信息化管理的流程化。進出口業(yè)務包括鋼材系列產(chǎn)品的出口、大宗原料的進口、國際先進技術和設備以及備件的引進等，屬于多條不同性質(zhì)的工作路線并行，外貿(mào)業(yè)務和內(nèi)貿(mào)業(yè)務關聯(lián)。其業(yè)務的復雜性，現(xiàn)有管理方式和手段很難適應現(xiàn)代化管理的需要。進出口業(yè)務的信息化管理也是困擾很多鋼鐵行業(yè)管理的一個難題。 2  行業(yè)現(xiàn)狀    從目前已實施ERP系統(tǒng)的大型鋼鐵企業(yè)來看，為了ERP系統(tǒng)的整體上線，大多都將國貿(mào)公司從主體中分離出去，作為獨立的供應商和客戶與股份公司進行業(yè)務往來，業(yè)務流程是簡化了，但國貿(mào)公司與股份公司也變成了單純的買賣關系。如：首鋼、韶鋼等都按照這種模式實施的ERP系統(tǒng)。目前只有中鋼，一個純進出口貿(mào)易的鋼鐵企業(yè)利用ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對進出口業(yè)務的流程化管理。    由于涉及進口設備備件、輔助材料及進口礦石、出口鋼材三大塊的業(yè)務，又牽扯銷售公....[查看詳細]