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• 關鍵詞： ERP
• 摘要：知識信息管理是現代企業管理的重要環節。在我國運用企業資源計劃，即ERP，是我國企業跟隨時代潮流，逐步和世界市場接軌的關鍵。而發電企業是我國國民經濟的重要支柱，在其管理過程中運用企業資源計劃系統，對于提高社會綜合效益具有重要意義?；诖?，對企業資源計劃系統在發電企業中的實施進行了探討。

　　ERP實際上是Enterprise Resources Planning的縮寫，其中文意義是企業資源計劃。該管理系統的主要特點是：對企業日常中各種業務的經營管理起到支持的作用，是一個信息管理的系統，企業在各個關鍵環節的管理都需要用到它；核心思想是通過一個高度統一的平臺，來規范數據的管理和各項業務的操作流程，使其實現標準化，從而實現企業各項日常業務中物料管理、資金管理以及信息管理的實時性和全面性；是企業的一個具有管理層次意義的信息系統，它和企業生產層次意義上的信息系統是不同的，也不是企業中日常的各種辦公系統，企業資源計劃系統建立的基礎是企業內部網絡，它利用內部網絡來有機連接企業內部每一項業務單位。將企業資源計劃應用在電力企業中，對于實現其現代化高效管理具有重要意義。
　　一、電力企業信息化管理現狀
　　隨著電力市場的競爭日益激烈，電力企業為了完成擬定的生產計劃以及各項經濟目標，同時還要確保發電廠中各種設備的安全可靠運行，需要根據電力企業自身的實際情況，制定一套和電力企業在生產經營過程相符合的管理信息系統。只有這樣，才能確保電力企業的各個生產要素滿足要求，將企業的物資、資金以及信息等完美結合起來，實現管理的科學化，以不斷提高企業的綜合效益。但是目前，很多電力企業中仍運用MIS來進行管理，該系統只能實現數據的簡單收集、儲存等作用，但是卻無法帶來更多更優越的功能。目前電力企業信息化管理現狀主要有以下幾個方面：首先，其數據管理的功能不完善，采用傳統數據管理系統，缺乏和電力市場相關聯的技術支撐系統接口，只完成了數據的接收一級報價，缺乏有效的數據分析以及決策支持，導致了在申報具體電量電價時只能按照經驗來進行，具有較大的盲目性。其次，傳統系統的應用一般只適應于局部，而不能實現企業整個管理信息平臺的數據規劃和整合、應用等，使得各個管理系統分立，無法實現管理的統一。再者，其缺乏統一的標準和先進的技術支持。主要表現在信息編碼缺乏統一標準，也沒有先進的接口技術，從而不能實現企業各項業務的整體集成，大大降低了企業的信息的有效利用率。最后，沒有科學的管理流程。電力企業在管理設備時，經常局限在記錄設備臺賬、檢查維修等上面，沒有一個科學的管理流程來實現對設備的監督和考核。
　　基于電力企業目前管理現狀，提出了運用企業資源計劃這一管理系統。該管理系統具有較高的統籌性和集成性，其在20世紀70年代就成為了各個企業之間開展競爭的重要武器。因此，本文利用企業資源計劃系統，嘗試將其在電力企業中展開實施。
　　二、電力企業實施企業資源計劃的必要性和優勢
　　第一，電力企業不同于金融等行業，其信息應用的基礎并不深，因此在首次采用企業資源計劃時，不會有技術上的太多障礙，可以在企業中直接用較為開放的體系結構進行企業資源系統的設計。第二，電力企業中實施ERP管理模式，有利于增強其在世界市場上的競爭能力。在很長一段時間內，電力企業將經營壟斷，其內部體制的建設以及管理是很薄弱的，在世界貿易市場開通之后，電力企業作為國民經濟支柱的重要企業，由于國外投資商的投資，引進了各種先進管理理念和方法，促使了其管理模式的轉化，尤其是ERP管理模式，大大提升了電力企業的競爭力。第三，企業資源計劃系統有利于電力企業建立起一個高效業務管理平臺。ERP系統能夠將企業中各個具有關聯的部門聯系在一起，確保各個部門做好本職工作，同時還要分清和其他部門之間的厲害關系。另外，電力企業中各項業務流程的梳理與ERP具有緊密關系，該系統通過優化電力企業業務流程，促使其生產和經營精簡化，明顯降低了企業生產的成本，有利于更好地滿足客戶需求。
　　現在以我國某電力企業為例，來探討ERP系統在電力企業中的實施。
　　三、電力企業中ERP系統的實施流程
　　在電力企業中實施ERP系統時，應該按照一定的流程來進行，具體如下：
　　首先，電力企業ERP系統實施應圍繞企業的調度、設備維護以及市場調查等來進行，一般來說，可以按照以下幾個步驟來展開。第一，實施財務系統模塊。通過該模塊的實施可以很快獲得企業的資產負債表、損益表和現金流量表。這是企業實施的核心部分。最好進行EAM系統建設，并且使企業資產管理能融于財務系統，從而形成財務系統中的一個臺賬，這是財務系統根據實時業務產生的數據進行整合得出的，而非人工干預。在電力企業走向市場的情況下，EAM可以作為實現ERP的子系統，它不僅可以成為ERP實現的基礎，也可以為ERP的實現提供技術保證。此外，EAM還包含了企業和設備的資產管理。因此特別適合運轉設備多，價格高，對設備的完好率和運轉壽命要求高的電力企業，因此ERP不僅在現階段能滿足電力企業改革的需要，而且還能滿足未來電力可持續發展的要求。第二，實施物資功能模塊。也即實施生產管理系統、發/輸/配電計劃系統、電力銷售系統、訂單系統和設備材料采購系統等模塊。當這部分實施完成后，就可以提供從物料采購到發電、輸電、配電計劃，再到電力銷售的一整套流程方案。第三是實施項目管理模塊。進一步完善生產管理系統，并把項目管理、質量管理、服務體系等也納入該系統中，最后形成一個完整的集成系統。這一部分充分利用ERP系統的特點，幫助電力企業進行電力生產和調度，同時對電力系統進行質量控制和設備維護。
　　其次，成立優秀的項目團隊。在成立項目團隊時，應確保有一個開發組長，其具有專業的ERP技術，熟悉該系統每一個功能模塊的特點，并具備先進的管理技術和管理模式，了解各模塊的功能和局限性，了解先進技術和先進管理模式，掌握創新管理機制，具備較強的管理能力，以帶領整個開發小組來推動項目的順利實施和應用。同時，還需要有較為廣泛的學識，在管理過程中堅持企業的原則，同時也要懂得變動，善于處理各種突發事件和矛盾，將企業中的管理層、決策層以及業務層等結合起來，了解各個層次的不同需求，同時在實施ERP項目時還應在領導小組以下再成立項目的工作小組，該小組的組長主要由設備管理部門中的領導層擔任，負責設備管理、檢修以及技術等工作。