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　　現(xiàn)在提到VR，都說(shuō)“硬件已過(guò)，內(nèi)容興起”。然而實(shí)際上這里面的一些玩法，一些門(mén)道，甚至一些坑，你還是要知道。

　　VR內(nèi)容直接把用戶從傳統(tǒng)形式上接應(yīng)過(guò)來(lái)，好處是用戶規(guī)模的潛力一定很大，壞處就是體驗(yàn)稍稍不到位就會(huì)被吐槽淹沒(méi)。整塊市場(chǎng)需要建立在硬件和技術(shù)的基礎(chǔ)之上。

　　說(shuō)到底，即便是VR內(nèi)容也是一個(gè)巨大的領(lǐng)域。 內(nèi)容類(lèi)型豐富，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)眾多，究竟從哪一點(diǎn)切入，又需要走什么樣的商業(yè)模式，在紛紜的內(nèi)容熱潮中看清楚哪些是靠譜的，哪些是還需要積累的，甚至哪些只是營(yíng)銷(xiāo)手段而已，都需要我們有足夠的分辨能力。

　　1.VR公司日益增多，重心在內(nèi)容領(lǐng)域

　　僅在16 年 3 月有近 40 家企業(yè)涉足 VR，僅從數(shù)量上看已經(jīng)超過(guò)了此前兩個(gè)月的總和（此前兩個(gè)月涉足 VR 的上市公司數(shù)目不到 30 家），其中有約10 家為持續(xù)跟進(jìn) VR 布局。

　　而相比 16 年前兩個(gè)月企業(yè)蜂擁 VR 設(shè)備及硬件供應(yīng)鏈的狀況，這一個(gè)月來(lái)公司在應(yīng)用場(chǎng)景及內(nèi)容層面的布局明顯加重，尤以涉及裝飾、旅游、培訓(xùn)、文化娛樂(lè)等領(lǐng)域居多。

　　2.VR產(chǎn)業(yè)的盈利方式將逐漸改變

　　硬件制作商在行業(yè)現(xiàn)狀下盈利能力略強(qiáng)于內(nèi)容提供商。但從智能手機(jī)時(shí)代積累的經(jīng)驗(yàn)表明，優(yōu)秀的開(kāi)源系統(tǒng)會(huì)擁有更大的市場(chǎng)份額，優(yōu)秀的閉源系統(tǒng)則擁有更高的利潤(rùn)率。所以VR的盈利能力也需要逐步升級(jí)，從銷(xiāo)售硬件、積累用戶到依靠特色內(nèi)容再到利用用戶行為數(shù)據(jù)對(duì)接服務(wù)盈利。

　　3.VR內(nèi)容現(xiàn)有的盈利模式

　　盡管目前 VR 產(chǎn)業(yè)的盈利模式或許還不足夠清晰，但 VR 內(nèi)容層的盈利路線已經(jīng)設(shè)計(jì)出。

　　目前有幾條路線或許能行之有效，讓內(nèi)容方獲得市場(chǎng)的反饋。

　　第一，將制作好的內(nèi)容通過(guò)版權(quán)交易的方式獲得利潤(rùn)；

　　第二，可以通過(guò)自己制作內(nèi)容的一部分IP 交給 VR做定制；

　　第三，依然會(huì)有少量的內(nèi)容付費(fèi)觀看的模式，廣告貼片以及流量分成獲得市場(chǎng)反饋，只要能看到一部分的錢(qián)，那么就說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)模式已經(jīng)開(kāi)始啟動(dòng)；

　　第四，線下體驗(yàn)店，通過(guò)少部分付費(fèi)體驗(yàn)的方式，與線下體驗(yàn)店進(jìn)行分成。目前來(lái)看線下體驗(yàn)是VR 盈利及回收現(xiàn)金流最好方式。

　　4.VR內(nèi)容的發(fā)展?jié)摿薮?/strong>

　　根據(jù)Goldman Sachs的預(yù)測(cè)，未來(lái)十年VR應(yīng)用細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)規(guī)模都會(huì)增長(zhǎng)數(shù)倍。

　　未來(lái)十年內(nèi)，市場(chǎng)份額最大的會(huì)是VR游戲，到2025年將會(huì)達(dá)到116億美元。爆發(fā)潛力最大的也是VR直播，2025年達(dá)到41億美元，是2015年的五倍多。當(dāng)然以上還僅僅是未來(lái)十年的數(shù)據(jù)。VR作為平臺(tái)的影響力一定更加深遠(yuǎn)，未來(lái)更多的VR應(yīng)用模式也一定會(huì)誕生。