1 方案介紹
RFID電子工票，實(shí)時(shí)采集工人生產(chǎn)信息以及工作效能，為工廠提供一套完整的解決方案，讓每個(gè)工人的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)可以直接反饋到管理人員，管理人員的指令可以直接達(dá)到工人的屏幕，幫助管理人員平衡各生產(chǎn)線產(chǎn)能，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)工人計(jì)件工資，評(píng)估工人表現(xiàn)，從而提高制鞋企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理決策能力；
本方案所指?jìng)鹘y(tǒng)制鞋企業(yè)，是指按制程區(qū)分部門(mén)，即按裁斷、準(zhǔn)備、針車(chē)、底加、成型等制程設(shè)立作業(yè)管理部門(mén)，并設(shè)有中間倉(cāng)庫(kù)，即半成品倉(cāng)庫(kù)，包括備料倉(cāng)、鞋面?zhèn)}、大底倉(cāng)等倉(cāng)庫(kù)的制鞋企業(yè)。目前，中國(guó)大部分制鞋企業(yè)屬于本類(lèi)型企業(yè)。
傳統(tǒng)制鞋企業(yè)各制程部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。各制程生產(chǎn)完成后，將其半成品繳入相應(yīng)的半成品倉(cāng)。而下一制程生產(chǎn)，則需先從半成品倉(cāng)中領(lǐng)出生產(chǎn)的部件或半成品，該制程生產(chǎn)完成后再繳入相應(yīng)的半成品倉(cāng)庫(kù)或成品倉(cāng)。
制程
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數(shù)據(jù)采集點(diǎn)
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采集說(shuō)明
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裁斷
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各裁斷工位
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1個(gè)包裝單位生產(chǎn)完成后，即采集其數(shù)據(jù)。如有不良品，即行采集不良數(shù)據(jù)。
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準(zhǔn)備
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各準(zhǔn)備工位 準(zhǔn)備品管站
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各工位采集訂單型體部位準(zhǔn)備產(chǎn)量數(shù)據(jù)，品管站采集準(zhǔn)備不良數(shù)據(jù)。
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針車(chē)
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各針車(chē)工位 針車(chē)品管站
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各工位采集訂單型體部位針車(chē)工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)，品管站采集針車(chē)不良數(shù)據(jù)。
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底加
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流水線：各品管站 其 它：各工位
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流水線各品管站采集底加工不良數(shù)據(jù)，并采集其前段產(chǎn)量數(shù)據(jù)。各工位采集訂單型體底加工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)。
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成型
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前、中、后段品管站
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前段品管站采集前段產(chǎn)量及產(chǎn)量不良數(shù)據(jù)，中段品管站采集中段產(chǎn)量及產(chǎn)量不良數(shù)據(jù)，后段品管站采集成品鞋產(chǎn)量及產(chǎn)量不良數(shù)據(jù)。
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2 數(shù)據(jù)采集器系統(tǒng)組網(wǎng)圖示
3 電子工票操作流程 3.1所需電子工票定義
1、部門(mén)產(chǎn)量申報(bào)管理員貨卡（綠色、P字母、編號(hào)），由班組長(zhǎng)持有。
2、部門(mén)品質(zhì)申報(bào)管理貨卡（紅色、Q字母、編號(hào)），由班組長(zhǎng)持有。
3、裁斷、準(zhǔn)備、針車(chē)、通用的貨卡（白色、P字母），隨包裝流走，針車(chē)完成后，退回到裁斷。
4、準(zhǔn)備工序卡（印“準(zhǔn)備工序卡”字樣）,由員工持有。
5、針車(chē)工序卡，（印“針車(chē)工序卡”字樣），由員工持有。
6、成型工序卡（印“成型工序卡”字樣），由員工持有。
7、員工卡(印“員工卡”字樣)，由員工持有。
3.2 裁斷申報(bào)產(chǎn)量的方法
1、刷班組長(zhǎng)的申報(bào)產(chǎn)量卡，校對(duì)管轄權(quán)。
2、掃描派工單上的條碼，確定是哪一張派工單。
3、刷員工卡，確定人員。
4、刷貨卡。確定數(shù)量（一個(gè)包裝數(shù)量如10雙、12雙）并由此確定了貨卡的內(nèi)容，在此之前貨卡是空白的。在此之后與派工單聯(lián)系起來(lái)就可以確定貨卡的內(nèi)容，后續(xù)單位準(zhǔn)備、針車(chē)沿用此貨卡。
5、建議每小時(shí)必須申報(bào)一次，電腦自動(dòng)提醒報(bào)警。
3.3、準(zhǔn)備申報(bào)產(chǎn)量的方法
1、建議每小時(shí)必須申報(bào)一次，電腦自動(dòng)提醒報(bào)警。
2、刷班組長(zhǎng)的申報(bào)產(chǎn)量卡，校對(duì)管轄權(quán)。
3、刷員工卡，確定人員。
4、刷由裁斷隨包裝流下來(lái)的貨卡，確定貨物及數(shù)量。
5、刷準(zhǔn)備工序卡，確定工序。
6、不夠一個(gè)包裝數(shù)量的可以通過(guò)鍵盤(pán)錄入。如此，可以解決一個(gè)包裝由多位員工作業(yè)的問(wèn)題。
3.4、針車(chē)申報(bào)產(chǎn)量的方法
1、建議每小時(shí)必須申報(bào)一次，電腦自動(dòng)提醒報(bào)警。
2、刷班組長(zhǎng)的申報(bào)產(chǎn)量卡，校對(duì)管轄權(quán)。
3、刷員工卡，確定人員。
4、刷由裁斷隨包裝流下來(lái)的貨卡，確定貨物及數(shù)量。
5、刷準(zhǔn)備工序卡，確定工序。
6、不夠一個(gè)包裝數(shù)量的可以通過(guò)鍵盤(pán)錄入。如此，可以解決一個(gè)包裝由多位員工作業(yè)的問(wèn)題。
3.5、成型申報(bào)產(chǎn)量的方法 3.5.1、瓶頸工序的申報(bào)方法
1，刷成型管理員卡
2，刷成型員工卡
3，刷成型貨卡（一個(gè)包裝數(shù)量如10雙、12雙）
4，刷成型工序卡
3.5.2、內(nèi)盒包裝的申報(bào)方法
掃描內(nèi)盒上的條碼即可。
3.6、申報(bào)品質(zhì)不良的方法
不良原因可通過(guò)卡或代號(hào)來(lái)區(qū)分識(shí)別
1、刷班組長(zhǎng)的品質(zhì)不良申報(bào)卡，校對(duì)管轄權(quán)。
2、刷品質(zhì)檢驗(yàn)員的員工卡，確定人員。
3、刷包裝袋的貨卡，可以追溯此不良產(chǎn)品是由哪位員工造成的。
4、通過(guò)鍵盤(pán)錄入不良數(shù)量及不合格原因代碼。
3.7、外包工序流程
外包的進(jìn)度最難掌控，往往依賴外包協(xié)力廠商的配合程度。為此，特設(shè)外包工序的管控，以期改善之并為評(píng)核外包廠商提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。
1、刷外包管理員卡
2、刷外包廠商卡
3．刷外包貨卡（出）
4．刷外包工序卡（出）
5．刷外包貨卡（進(jìn)）
6．刷外包工序卡（進(jìn)）
3.8、LED顯示屏控制
我們公司提供信息屏接受器產(chǎn)品，一端與我們的采集器相連，另一端與LED屏（電腦，電子書(shū)寫(xiě)板等現(xiàn)實(shí)硬件）相連，再結(jié)合我們公司的軟件就可以在顯示屏上控制你想要顯示的資料信息等數(shù)據(jù)，并且我們的顯示屏控制軟件可以
4 企業(yè)使用數(shù)據(jù)采集器的好處
無(wú)論是一雙女鞋、男鞋，還是一雙運(yùn)動(dòng)鞋、工作鞋或其他功能鞋，從材料裁斷到準(zhǔn)備、到鞋面針車(chē)、到最終的成品鞋，需要經(jīng)過(guò)幾十、甚至上百道工序以及上百個(gè)人員的操作。而其中每道工序、每個(gè)員工的作業(yè)狀況，都可能影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度以及產(chǎn)品的品質(zhì)。因此，對(duì)于部門(mén)管理者或企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握各產(chǎn)品、各工序、各員工的作業(yè)狀況、品質(zhì)狀況就變得非常重要。
4.1對(duì)使用部門(mén)而言
a：工作計(jì)劃性加強(qiáng)，預(yù)先安排各崗位的工作，讓員工在最短的時(shí)間內(nèi)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。（準(zhǔn)備工作縮短）
b：?jiǎn)T工就位的心理狀態(tài)更易達(dá)到，一上班即進(jìn)入工作狀態(tài)。
c：各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握，更加合理安排，加強(qiáng)督導(dǎo)。
d：及時(shí)了解生產(chǎn)線上的實(shí)際情況。了解員工的工作情況和機(jī)器設(shè)備的使用情況，加強(qiáng)監(jiān)督，減少怠工、誤工。
e：實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，精確到個(gè)人、機(jī)臺(tái)、工序，任設(shè)的工作時(shí)間段（如0.5小時(shí)內(nèi)，1小時(shí)內(nèi)）
f：實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)品質(zhì)，及時(shí)處理各種品質(zhì)異常問(wèn)題。
g：對(duì)員工可進(jìn)行及時(shí)的教育、培訓(xùn)，及時(shí)改善工作方法、工作態(tài)度。
h：及時(shí)了解物料供應(yīng)狀況，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決物料問(wèn)題。
i：實(shí)時(shí)回饋生產(chǎn)情況，向各相關(guān)部門(mén)、上級(jí)主管匯報(bào)。
j：實(shí)時(shí)獲得各相關(guān)部門(mén)、上級(jí)主管對(duì)本部門(mén)的工作意見(jiàn)和安排。
k：使本部門(mén)管理工作更透明化，公開(kāi)、公平、公正，更人性化。
l：使本部門(mén)工作士氣更旺，正氣更強(qiáng)烈，工作氛圍更融洽。
m：各種問(wèn)題都實(shí)時(shí)解決了，各種潛能都實(shí)時(shí)發(fā)揮了，整個(gè)生產(chǎn)流程更順暢，生產(chǎn)效益大大提升。
4.2對(duì)相關(guān)部門(mén)而言
a：實(shí)時(shí)了解相關(guān)部門(mén)的工作狀況，上游單位，下游單位，協(xié)調(diào)單位的情況一覽無(wú)余。
b：采取了解有效措施，配合相關(guān)部門(mén)工作。
c：根據(jù)上游、下游單位的情況，實(shí)時(shí)調(diào)整本部門(mén)的生產(chǎn)工作情況以配合之。
d：更易分清權(quán)責(zé)，減少部門(mén)之間的誤會(huì)、摩擦。
e：相關(guān)上、下游單位的自主性更強(qiáng)，能動(dòng)性更強(qiáng)，更能安排本下游單位的工作而不受其它單位的影響。（等米下鍋）
f：更利于借助外因激發(fā)本單位工作士氣，促使本部門(mén)奮發(fā)向上，所謂他山之石可以攻玉也。
g：在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，明確本部門(mén)工作之重要性，作業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，獲得應(yīng)有的待遇報(bào)酬。
4.3就公司高層管理者而言
a：生產(chǎn)線上的黑匣子被打開(kāi)了，一切都透明化了，可明察秋毫。
b：過(guò)程比結(jié)果重要的管理理念得以實(shí)現(xiàn)。
c；細(xì)節(jié)比整體更重要的管理措施成為可能。
d：實(shí)時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)信息更易助于做出經(jīng)營(yíng)管理決策。（產(chǎn)能預(yù)估）
e：解決疑難問(wèn)題時(shí)有據(jù)可查，甚至任何問(wèn)題可以追根溯源，弄清真相，知曉內(nèi)幕，而不是蒙在鼓里。
f：與客戶溝通更順暢，實(shí)時(shí)地、精確地向客戶提供交貨信息、產(chǎn)能信息、品質(zhì)信息。
g：及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)需求。
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