柯廷安：在中國的研發(fā)會更加重要
2009年05月03日
柯廷安簡歷 生于1958年6月。奧地利籍1989年，獲奧地利萊奧本大學(xué)物理學(xué)博士學(xué)位。2007年3月，任ABB(中國)有限公司副總裁兼首席技術(shù)官、ABB集團(tuán)中國研究中心負(fù)責(zé)人；2000~2007年，任ABB全球中壓產(chǎn)品業(yè)務(wù)部技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人；1996~2000年，任ABB高壓斷路器研發(fā)及電力產(chǎn)品測試實驗室負(fù)責(zé)人；1991~1995年，任ABB高壓技術(shù)有限公司國際工作組主席；1985~1991年，任奧地利萊奧本大學(xué)助理教授。2002年至今任國際大電網(wǎng)會議C6（配電系統(tǒng)和分布式發(fā)電）專委會常任委員。
研發(fā)的投入主要就是用來“養(yǎng)人”。這一觀點日前在全球電氣巨頭ABB那里得到了印證。
ABB有6000多位科學(xué)家和工程師在世界各地的實驗室和研究中心致力于研發(fā)新技術(shù)，“在每年超過10億美元的研發(fā)投入里，人力資源占絕大部分”。
4月10日，ABB（中國）有限公司副總裁兼首席技術(shù)官、ABB集團(tuán)中國研究中心負(fù)責(zé)人柯廷安博士在接受記者專訪時說。
為員工提供有市場競爭力且能維持體面生活的待遇，讓他們?yōu)槲磥淼漠a(chǎn)品而
工作，這就是研發(fā)的經(jīng)濟(jì)意義。
更看重員工的成長潛力
人均15萬美元上下的研發(fā)資金無疑會吸引眾多求職者加盟ABB。在回答中國工業(yè)報記者“如何對研發(fā)人員進(jìn)行選拔”這一問題時，柯廷安說，“研發(fā)人員已有的專業(yè)技能和工作努力程度并不是我們最看重的。ABB更看重的是他的成長潛力。”
他這樣向記者解釋成長潛力，即是否能夠在相對短的時間里成長得很快，是否有能力承擔(dān)一些挑戰(zhàn)性的工作、承擔(dān)更大的責(zé)任，是否能夠跟同事共享他的知識，有沒有團(tuán)隊精神等。
新人加入ABB后，剛開始會從事一些相對簡單的工作，逐漸做一些更加有挑戰(zhàn)性、更需要創(chuàng)造精神的工作。通過與工作結(jié)合這樣一種培訓(xùn)方式，使得員工能夠更快地成長起來。另外ABB會提供很多實習(xí)機(jī)會，要求他做出相應(yīng)報告，也能觀察他的成長能力和發(fā)展?jié)摿Α?/font>
“ABB不缺資金，就缺優(yōu)秀人才”，柯廷安表示，ABB的大門永遠(yuǎn)是敞開的。
研發(fā)活動至少包括三部分
柯廷安負(fù)責(zé)的ABB集團(tuán)中國研究中心是其ABB全球八大研究中心之一，它包含北京和上海兩個部分。但這并不意味著ABB在中國的研發(fā)僅是北京和上海兩個地方。
柯廷安分析，研發(fā)至少包括三部分。第一部分是研究部分，在中國，第一部分的工作主要在北京和上海這兩個地方進(jìn)行；第二部分是產(chǎn)品開發(fā)部分，員工位于ABB在華主要的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)里；而第三部分是工程技術(shù)部分，這部分員工主要側(cè)重于作為滿足用戶需求的本地化改進(jìn)工作，他們分布于所有ABB業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)中。
ABB的產(chǎn)品開發(fā)中心在全球有100多個；ABB的工程中心在全球有數(shù)千個，每個工廠都會設(shè)立。
前瞻性和現(xiàn)有技術(shù)都是重點
在論述前瞻性技術(shù)和已有技術(shù)之間的關(guān)系時，柯廷安認(rèn)為，對于工程來講，側(cè)重的是滿足相對短期的需求，進(jìn)行循序漸進(jìn)的改進(jìn)性工作；研究是更側(cè)重于前瞻性的、新一代的技術(shù)；處于中間的產(chǎn)品開發(fā)部分，針對的也是與研究范圍內(nèi)相同的技術(shù)，但是更貼近于客戶的需求。“前瞻性和現(xiàn)有的技術(shù)我們都非常關(guān)注，都是我們工作的重點。”柯廷安說。
記者了解到，目前ABB所關(guān)注的前瞻性領(lǐng)域中有一些是專門針對中國市場的，比如研究一些適合于特高壓的新型原料、新型絕緣子；機(jī)器人方面相關(guān)的領(lǐng)域以及智能電網(wǎng)、電網(wǎng)穩(wěn)定性、新型能源的接入、微電網(wǎng)的研究等。
柯廷安還特別強(qiáng)調(diào)，風(fēng)能、太陽能、水處理、提高能效、災(zāi)難防治、減排二氧化碳等都是ABB新的、重要的研究領(lǐng)域。
在研發(fā)方面，ABB是一個全球的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，包括了歐洲和美國很多聰明的大腦。更深一層，在全球領(lǐng)域，ABB還參與了很多標(biāo)準(zhǔn)委員會，包括國際大電網(wǎng)委員會的很多工作。通過這些工作，ABB能夠從客戶、從競爭對手那里了解到更多的困難，了解到更多的客戶需求，也避免了一些潛在的、不必要的問題。
領(lǐng)先的標(biāo)志在于緊湊和可靠
何為技術(shù)領(lǐng)先？柯廷安舉了這樣的例子：一個問題是設(shè)備的尺寸，比如，生產(chǎn)一個空氣絕緣開關(guān)設(shè)備并不難，但難的是如何生產(chǎn)得更加緊湊、尺寸更加小巧，同時更加可靠；再比如，其他企業(yè)能夠生產(chǎn)1000千伏的真空裝置器，我們同樣能夠生產(chǎn)，但是其他企業(yè)的設(shè)備尺寸相當(dāng)大，做那么大的產(chǎn)品沒有任何意義。我們致力于讓設(shè)備做得更緊湊、更小巧，也就意味著更加可靠、損壞的風(fēng)險更小。
“比如，同樣的距離內(nèi)移動一個10公斤的東西和一個1公斤的物體，后者會更加可靠、壽命更長。”柯廷安形象地比喻。
另外一個就是老化問題，ABB在這方面有很多經(jīng)驗，知道如何測試、如何仿真。這都是確保ABB技術(shù)領(lǐng)先的訣竅所在。
面對金融危機(jī)，有很多公司采取削減成本的做法，柯廷安不以為然。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，ABB的策略是在中國更加重視研發(fā)。ABB從去年開始確定一個方向，就是“立足于中國，服務(wù)于中國”，但這僅僅是第一步。下一步就是“立足于中國，服務(wù)于全球市場”。
“從這個角度出發(fā)，我們在中國的研發(fā)會更加重要。在去年金融危機(jī)已經(jīng)很嚴(yán)重的情況下，ABB還決定對中國研究中心在上海的機(jī)器人團(tuán)隊投入更多的資金，因為我們認(rèn)為這對全球市場和中國市場都是重要的。”柯廷安對中國市場始終充滿信心。
