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　　該公司面對金融危機的蔓延和影響，在追求企業(yè)價值最大化的同時自覺履行社會責任，實現了“四不”，即不裁減人員；不降低薪酬；不減福利待遇；不減少對困難員工的救助。

　　為確保年度生產經營目標的實現，該公司制定和推行有效策略和措施：一是密切關注并盡力規(guī)避銅、鋁等原材料價格波動的風險；高度關注客戶的信用變化狀況，規(guī)避拖欠貨款甚至違約、壞賬對企業(yè)資金鏈的風險。二是開發(fā)新產品，調整產品結構，開拓新市場。先后完成了軌道交通電纜等新品種的開發(fā)和試制，并成功進入鐵路市場。三是塑造品牌，強化質量，加強過程控制和檢驗，嚴把質量關，使產品質量穩(wěn)定提高。四是實施全員成本管理，夯實基礎管理，開源節(jié)流，控制成本，從產品研發(fā)設計、生產流程、原材料供應每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)有效控制成本，挖潛增效，開源節(jié)流。五是珍惜市場、珍惜合同。公司上下以市場為中心，把技術、檢測、服務等工作進行高位對接，主動把售前服務做到位，快速反應、快速行動，按時、按質、按量交貨，為市場開拓創(chuàng)占先機。