何加群表示，這僅是他個人根據前期市場發展的一個估算，隨著形勢的發展，這些數據正不斷發生變化。
對國際風力發電機組軸承市場，何加群也做了分析。2007年~2015年預計全球每年新增風力發電機裝機容量1500萬千瓦~2000萬千瓦。每年需新增1.5兆瓦風力發電機10000臺~13333臺，需配套軸承26.0~3..7萬套，其中回轉支承40000~53332套，其他軸承（調心滾子軸承、雙列園錐滾子軸承、園柱滾子軸承、角接觸球軸承、深溝球軸承等）22.0萬套~29.3萬套。國際上回轉支承的主要生產廠家有SKF、FAG、Timken、羅特艾德等。如果將我國軸承企業作為一個整體，與上述幾家平分秋色，估計得多一點，我們可以占到全球1/5到1/4的市場份額，即8000~10666套到10000~13333套，其中自然包括國內的市場需求。至于其他軸承，全球知名的八大軸承跨國公司的產能則完全可以滿足，無需從中國進口。
謹慎防范三大風險
風電產業的大發展必然帶動對風電機組配套軸承的旺盛需求，這是業內人士早就預料到的，但像現在這樣“井噴式”的發展，卻令多數人始料未及。何加群告訴記者，世界上二大風電軸承供應商SKF和FAG，近年來盡管滿負荷生產，也供不應求，以至國外一些風電設備廠家相繼到中國采購軸承。
面對火爆的市場需求，瓦軸、洛軸、天馬、大冶軸等企業憑借敏銳的市場嗅覺，依靠雄厚的技術實力，超前進行了風電軸承的研發和大力度的投入，如今已開始得到市場的回報。
可以說，風電產業的高速發展給軸承行業提供了大好機遇，誰抓住了這個機遇，就抓住了新的經濟增長點。但何加群也指出，在風電產業為軸承行業帶來機遇的同時，風電軸承市場同樣存在著巨大的風險。
首先是投資風險。生產風電軸承，尤其是偏航軸承和變槳軸承，比生產其他軸承需要更大的設備投入，齒輪加工設備、中頻淬火設備都是較昂貴的。一旦市場發生變化，這些設備雖然可以向下兼容，比如加工港口機械、建筑機械和工程機械用的回轉支承，但畢竟這些領域對回轉支承的需求總量不大，勢必造成設備的閑置。
第二是市場風險。瓦軸、洛軸、天馬和大冶軸等企業已經形成和正在形成較大的生產能力，現在還有相當一批廠家正在或準備進行大的投入。他希望企業在進行投資決策時，一定要把準市場脈搏，不要輕易地把用戶的詢價當成承諾，把意向當成訂單，把臨時采購當成長期訂貨。要警惕已經出現的風電設備非理性投資熱可能引發的風電設備配套軸承的非理性投資熱。
他指出，世界上風電產業最發達的國家德國、西班牙和美國多年來形成了風電設備市場競爭格局的“二八法則”，即能夠存活并良好發展的風電設備企業不會超過二、三家公司，而這二、三家公司占據市場份額的80%以上。原因在于風電設備運行條件嚴苛，一旦發生故障，維修困難且維修費用高，因此，大企業及具有良好歷史運營業績的公司更容易受到客戶認可，市場存在自發的集中趨勢。同樣，我國風電設備產業可能也會由現在初級階段眾多廠家的競爭狀態發展到成熟階段二、三家企業占絕對優勢的格局。風電設備配套軸承是不是也會逃脫不了這個規律，值得深思。
第三是技術風險。風力發電機組軸承是在惡劣工況條件下工作的軸承。偏航和變槳軸承要承受很大的傾覆力矩，變速箱軸承在啟動和制動時要承受很大的沖擊載荷，等等。同時，要求20年免維修，如在20年質保期內軸承損壞，索賠費用很高。我國軸承行業對風電軸承的設計、制造和試驗技術還遠遠沒有吃透，比如主軸軸承是用哪一類軸承為好，變槳軸承是用哪一種結構的回轉支承為好，跨國軸承公司也尚在研究之中。CC型調心滾子軸承我們也并沒有真正掌握其設計和制造技術。回轉支承滾道和齒部淬火如何防止產生裂紋，如何保證表面硬度和淬硬層深度等等，還存在著很大的盲目性。直到現在各廠家都還沒有風電軸承模擬試驗的規程和設備。
因此，何加群建議那些沒有研發能力，缺少技術儲備的企業，在涉足風電軸承領域時要持慎重態度。
