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   　全球化的經(jīng)濟(jì)，全球性的市場，使得身處寒冬的工業(yè)企業(yè)正經(jīng)受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這一背景下，菲尼克斯中國公司在李總和顧總領(lǐng)導(dǎo)下，敏銳的意識到危機(jī)可能帶來的重大影響，及時(shí)地確立了“寒冬戰(zhàn)略”，以堅(jiān)定的發(fā)展信心、強(qiáng)化的內(nèi)部培訓(xùn)、科學(xué)的成本分解與控制、有效的投資，帶領(lǐng)員工同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。RBUC中心積極響應(yīng)公司的號召，按照公司的“增長，節(jié)流和效率”的方針，抓住“寒風(fēng)”中的新機(jī)會(huì)，加強(qiáng)“冬泳”， 打造一支短平快的創(chuàng)新性的研發(fā)隊(duì)伍——縮短與市場和客戶的距離，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，創(chuàng)造滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，用快速的響應(yīng)來挖掘和開辟新的市場和新的客戶，支持營銷隊(duì)伍進(jìn)一步整合市場推廣的布局，以研發(fā)，創(chuàng)新和技術(shù)的視角來贏得了更大的市場空間，逐漸進(jìn)入了從銷售型向技術(shù)創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型階段。不斷推行滿足當(dāng)?shù)赜脩粜枨蟮谋就粱瘧?zhàn)略，實(shí)現(xiàn)菲尼克斯電氣中國公司全方位增長的目標(biāo)。